干就要对得起这份职责!记甘肃六建安宁堡棚户

  七月的天,太阳正毒,大地被烤得发烫,空气中弥漫着滚滚热浪,热的让人透不过气来,程振和项目管理人员一起站在那片荒芜的土地上,共同指挥开挖土方,亲力亲为,丝毫不敢懈怠,这是程振从一名普通的项目管理人员到项目负责人的转变,但不变的是他踏实、刻苦、认真、敢于挑战的精神品质。

  初为项目经理的他,改变的不只是正常的工作作息时间,更是从项目执行者到决策者的改变,此时此刻的他是一个团队的核心,肩负着企业的托付和团队的信任。

  2017年7月5日,兰州市安宁区安宁堡棚户区改造项目(一期)(三标段)项目开工,作为项目经理的程振带领团队及时进场,和项目管理人员一起在现场指挥,当时,是一年气候最为炎热的时候,现场一片荒芜,连一块遮阴的地方都没有,程振和其他人员一样,一起在现场查看、部署、指挥,作为项目经理的他平易近人,丝毫没有架子,累的时候就和其他人坐在一起谈心说笑,听听大家的心声。那时,项目刚开工,没有住宿休息的地方,项目上的人员暂住在其他项目,为尽快平整现场和搭建临时设施,大家每天都加班加点忙到很晚,为了让大家多一点休息时间,程振和大家一起加班到晚上,然后开车将他们送到住处,第二天又早早起床开车接大家上班,即使脚上磨出血泡他也依然坚持和大家共同奋战。

  “干就要干好,就要对得起企业的托付,对得起团队的信任,对得起自己的职责。”这是项目开工的时候程振告诉自己的话,也是叮嘱全体项目管理人员的话。为了干好项目,一开始,项目经理程振带领项目上各口主要负责人共同商讨,秉持“创新绿色建造技术,建设可持续生态环境”五大先行的理念,从质量、安全、文明施工、进度等各个方面进行策划,把细节,重实效,节成本,保质量,为打造优质工程制定了一个又一个详细的施工过程管控方案。

  随着建筑行业的快速发展及新技术、新工艺的投入使用,铝模板作为新兴产业在我国迅速兴起,其最显著的特点重复利用次数多,绿色环保,前期进行优化设计为后期装饰装修创造更多有利条件,能够保障工程质量,降低施工成本,实现工厂化制作,为企业创造更多的效益,符合国家、企业可持续发展理念。为节约成本,打造绿色文明工地,经过和公司领导的商量,项目决定在8#号楼采用铝合金模板,这个决定是压力,也是对自己的挑战,为了尽快了解、掌握铝模板,程振从网络、书本上详细翻阅学习,并亲自带领团队去西安的铝模板工地全面深入的学习,在学习的过程中,程振要求大家不仅要认真学习铝模板的优点,并且要将更多的精力放在对铝模板施工工艺流程、质量通病管控、节点难点拼装等方面,逐一进行研究、分析,将所学所见进行整理,组织召开专题研讨会,最终形成项目管理办法。

  仅仅学习是不够的,前期策划更为重要。在铝合金模板施工前期,程振组织项目部技术人员与铝合金模板生产厂家技术人员进行对接,对图纸深化设计,最终形成铝模拼装图。深化后的拼装图纸得到甲方和设计院的批准后,按图施工。既提高了工程质量,又节约了成本。

  为了将铝模板应用的更好,突出其优点,确保施工质量,程振对铝模板班组的人员亲自管控,由于大多数人接触铝模板次数不多,经验不足,班组技术不稳定,程振多次组织召开铝模板班组会议,多次与铝模板厂家沟通协调,调整劳务人员,保证一支技术过硬,经验充足的队伍,以打好“铝模板应用”这场仗。

  拿出手机,打开微信,通过扫一扫二维码,立刻就可以追溯到工序操作人,三检人员、数据汇总等一系列资料。每天程振都会深入施工现场,检查项目施工情况,查看管理人员的督促、管理情况,为了明确过程管控,程振在项目上积极引进信息化管理方法,引进“工程宝”信息管理平台,采用远程视频监控系统,设置门禁系统规范劳务实名制管理,塔机防碰撞系统,施工升降机人脸识别系统等多项信息化管控手段,实现项目智能化管控,及时全面掌握相关信息。

  为打造优质工程,项目部多次在项目质量管理上狠下功夫,先后成立质量管控小组,制定、细化质量管理方案,成立王刚创新工作室等,从管理、制度、技术等多方面进行创新研究,突破难点,确保工程建设质量。同时,为确保施工进度,程振多次召开班组会议,制定进度计划,将每一道工序的操作都具体到一定的时间点,要求在对应的时间内必须保质保量的完成相关任务,正是因为这样的管理,程振所带领的团队在安宁堡棚户区改造项目四个标段中实现第一个立塔吊、第一个浇筑筏板、第一个正负零平、第一个十层平的骄人成绩,并为后来项目顺利封顶打下基础。

  项目开工以来,程振的尽心管理,精心策划,其所带领的项目团队在安宁堡棚户区改造群体项目中表现突出,得到甲方的多次肯定和表扬。同时,程振在项目建设中积极引用新技术、新工艺,实施精细化管理,使项目很快成为“明星项目”,先后有三十多家兄弟单位前来参观交流,接待参观人次多达1500人次。2018年6月29日,举行的消防安全应急演练暨标准化工地现场观摩,有来自甘肃建投系统内的单位代表,以及兰州市安宁区住房和城乡建设局、安全生产监督管理局等行业主管部门等450多人参加,在社会上形成了良好的影响,受到社会、政府、监理、甲方等多方好评。

  “靠一个人是干不好的,只有大家团结一致才更干出更好的成绩。”这是笔者在采访程振时其所说的话。

  为了调动大家的积极性,让所有管理人员、各作业班组都积极参加到项目建设过程,程振在项目建设过程中采取了各种激励机制,在项目部开展“岗位之星”、“行为质量之星”、“行为安全之星”等评优选优活动,公平公正,树典型、立标杆,给予一定的奖励,鼓励大家向榜样学习,争做业务能手,让大家各自发挥特长,忠于职守,认真完成相关任务。

  身为预备党员的他,时刻以一名员的身份严格要求自己,积极发挥带头模范作用,和管理人员一起上下班,甚至来得更早,走的更迟,每天深入一线亲自指挥、督查,处处对自己高标准、严要求,关心员工生活,了解员工困难,给予力所能及的帮助,及时和员工沟通交流,了解思想动态,让项目全体管理人员团结一致,齐心协力,共同致力于项目建设。

  付出必有回报,初为项目经理的他,靠自己的勤奋、踏实、认真、刻苦、奋进将项目管理的井井有条,工程质量越来越好,赢得同事及单位的一致好评,在2017年、2018年度荣获六建集团“先进生产者”荣誉称号,2018年度荣获六建集团“十大标兵”荣誉称号。(李苏丹)

TAG标签: 团队职责
Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。